Voor private equity

Bewijs de AI-these in één portfoliobedrijf
voordat je iemand aanneemt om er eigenaar van te zijn.

Private-equityhuizen creëren een nieuwe rol, de AI Operating Partner, na een lange periode van licenties kopen, platforms financieren en hackathons organiseren in hun portefeuilles. Korn Ferry Institute beschreef de rol in april 2026 en noemde in hetzelfde stuk ook de risico’s: overlap met de tech operating partner, meer stakeholders voor het management van portfoliobedrijven en druk om AI in te voeren zonder solide businesscase. Het gat dat de rol moet dichten, zit in het operating model, en een aanstelling alleen dicht dat niet. Wat het wel dicht, is een schriftelijk antwoord per portfoliobedrijf op één vraag: zit hier iets dat het bouwen waard is? Dat antwoord leveren wij in vijf dagen, en in zes weken bewijzen we het.

  • Eén workflow, één meetbaar resultaat, zes weken tot productie
  • Vijf benoemde deliverables die in een board pack passen, geen statusdeck
  • Gebouwd bovenop het bestaande ERP van het portfoliobedrijf. Geen replatforming binnen een holdperiode.
Plan een kennismakingsgesprek →Lees: een overgenomen bedrijf in vijf dagen in kaart brengen (in het Engels)

Mapping Sprint van vijf dagen per portfoliobedrijf · Eerste workflow live in 6 weken · Europa

Wat de markt verkoopt

Een team per portfoliobedrijf

Senior engineers ingebed in de repository van het portfoliobedrijf, geprijsd per persoon per maand, met binnen een paar weken een proof of concept. Capaciteit dus. De sponsor bepaalt nog steeds wat er gebouwd wordt, en draagt nog steeds het risico dat de these al niet klopte voordat het team begon.

Wat wij verkopen, hier ben je

De toets van de these

Eén Mapping Sprint van vijf dagen per portfoliobedrijf, uitgevoerd met de mensen die het werk doen, met als uitkomst een schriftelijk ja of nee. Bij ja krijg je de scope, de determinismeratio en een vaste offerte erbij. Bij nee heb je vijf dagen besteed om daarachter te komen in plaats van een holdperiode.

Waarom de rol bestaat

De AI Operating Partner is een bekentenis.

Het stuk van Korn Ferry Institute uit april 2026 beschrijft hoe grote huizen AI Operating Partners aanstellen als vaste medewerker of als parttime adviseur, omdat conventionele techleiders onvoldoende diepgang zouden hebben om waarde uit AI te halen. Het stelt dat huizen in het middensegment nu binnen twee tot vier weken een proof of concept verwachten. En het somt op wat er mis kan gaan: overlap met de bestaande tech operating partner, extra complexiteit voor het management van portfoliobedrijven en druk om AI in te voeren waar de businesscase ontbreekt.

Een proof of concept in twee tot vier weken laat zien dat het model de demo aankan. Het zegt niet of het echte proces van het portfoliobedrijf, met zijn veertig e-mailformaten en de routeringsregel die in het hoofd van de oprichter zit, dat in productie kan dragen. Daarom lopen de pilots vast. Uit de enquête van BCG van juli 2026 onder 152 CEO’s van bedrijven met minstens $500 miljoen omzet bleek dat twee derde AI-pilots uitvoert en dat 26% AI heeft ingebed in een bredere transformatie. En dat is het deel van de markt dat het budget heeft om het probleem met aanstellingen op te lossen. Een nieuwe aanstelling erft hetzelfde gat als de pilots: niemand heeft opgeschreven hoe het bedrijf werkelijk werkt.

Bronnen: Korn Ferry Institute, “The AI Operating Partner: The Latest PE Portfolio Value Creation Role?” (april 2026); BCG, CEO-enquête over AI-adoptie (juli 2026).

Waarom het gedocumenteerde proces nooit het echte proces is (in het Engels) →
Wat de sponsor ontvangt

Vijf documenten, één per vraag die een board zal stellen.

Een team engineers kun je niet inspecteren, en je kunt het niet in een board pack stoppen. Een document kun je wel inspecteren. Elk traject levert dezelfde vijf op, ongeacht de sector van het portfoliobedrijf, en daardoor zijn ze vergelijkbaar binnen een fonds.

UitzonderingenregisterWaar draait dit bedrijf werkelijk op? Elke echte afwijking van het gedocumenteerde proces, hoe vaak die voorkomt en wie die vandaag opvangt. Bij een target die door de oprichter wordt geleid, is dat de routeringslogica die vertrekt zodra de earn-out afloopt.
AI-grensmapHoeveel van de these is echt AI? Elke stap gemarkeerd als deterministische code, modeloordeel of menselijke goedkeuring. Het kerngetal is de determinismeratio: het deel dat echt een model nodig heeft, is meestal kleiner dan de presentatie aannam.
EvaluatiesuiteWelk getal komt er in de board pack? Een golden dataset uit de eigen cases van het bedrijf, slagingspercentages per stap en een maandelijks nauwkeurigheidsrapport. Als aparte post geoffreerd, nooit gebundeld in de bouw.
BeslissingslogboekOverleeft het de due diligence bij exit? Elke geautomatiseerde actie, de input, de zekerheidsscore en wie die heeft goedgekeurd. Een overzicht dat het due-diligenceteam van een koper kan openen zonder een engineer te hoeven vragen.
ERP-toezeggingBetekent dit een replatforming? Nee. We bouwen bovenop de systemen die het portfoliobedrijf al gebruikt. We stellen niet voor ze te vervangen, en dat leggen we aan het begin schriftelijk vast.

Over de determinismeratio: in de orderverwerking van een Europese fabrikant die we in kaart brachten, hadden drie van de elf stappen echt een model nodig. De andere acht waren parsing, opzoekingen, validatie en routering. Dat is één traject, geen statistiek. Maar elke stap die uit het model gaat, is goedkoper om te draaien, sneller, en kun je aan een toezichthouder of koper laten zien als regel, in plaats van hem als steekproef te moeten verdedigen. (SUPALABS-projectdata.)

Bekijk twee van de documenten, geanonimiseerd, uit een echt traject (in het Engels) →Echte patronen uit eerdere trajecten (in het Engels) →
Hoe het binnen een fonds verloopt

Vier treden per portfoliobedrijf. Na elke trede kun je stoppen.

0
Kennismakingsgesprek — gratis, 30 minutenNeem één portfoliobedrijf mee en één workflow die pijn doet. Een eerlijk antwoord op de vraag of er iets is dat het in kaart brengen waard is. Geen presentatie, geen voorstel, geen reeks opvolgmails.
1
Mapping Sprint — vijf dagen, één portfoliobedrijfBetaalde discovery met de mensen die het proces uitvoeren. Uitzonderingenregister, AI-grensmap, evaluatieplan, en een vaste bouwofferte of een schriftelijk nee. Laat de sprint je niets zien wat je nog niet wist, dan betaal je niet.
2
Bouw — zes weken tot productieVaste prijs, afgebakend op basis van wat de sprint vond. Grotendeels deterministische software bovenop de bestaande systemen, met menselijke goedkeuring bij elke onomkeerbare stap. Eerst in schaduwmodus, pas daarna handelt het systeem zelf.
3
Beheer — daarna het volgende bedrijfMaandelijks nauwkeurigheidsrapport tegen de golden dataset, regressiemeldingen, bijhouden van de kosten per run. Stop je ermee bij de exit, dan houdt het portfoliobedrijf het systeem. Dezelfde sprint draait daarna in het volgende portfoliobedrijf, zodat de bevindingen vergelijkbaar zijn, ook als de antwoorden verschillen.

Sprints lopen na elkaar, niet tegelijk. Vijf dagen met de mensen die het proces uitvoeren is de diepgang die het Uitzonderingenregister oplevert, en die diepgang gaat verloren als je haar in één week over drie bedrijven verdeelt. Wat zich herhaalt, is het instrument, niet het antwoord.

Plan het kennismakingsgesprek →De volledige methode (in het Engels)
Het volledige deliverymodel: Embedded Operators →Hoe we met de data van het portfoliobedrijf omgaan (in het Engels) →
Hoe het risico afneemt tijdens de holdperiode

Drie niveaus, per taaktype ingesteld, en jij bepaalt de drempels.

Elke geautomatiseerde taak draait op een van drie bevoegdheidsniveaus. Het niveau wordt per taaktype ingesteld en niet per systeem, zodat dezelfde workflow bij de ene stap een concept maakt, bij een andere op goedkeuring wacht en bij een derde zelfstandig handelt. Een taak gaat pas een niveau omhoog als de Evaluatiesuite het slagingspercentage haalt dat jij als drempel hebt vastgelegd, en gaat meteen weer omlaag zodra het maandrapport een regressie laat zien.

1
ConceptHet systeem bereidt het werk voor en een mens maakt het af. Elk concept komt met onderbouwing: de brondocumenten, de regel of het model dat het opstelde, en de zekerheidsscore. Hier begint elke taak, en hier draait de schaduwmodus voordat het team ook maar iets te zien krijgt.Poort: het Uitzonderingenregister — de taak wordt pas geautomatiseerd als de echte afwijkingen zijn opgeschreven.
2
GoedgekeurdHet systeem bereidt de volledige actie voor en een benoemde persoon geeft akkoord voordat er iets met gevolgen gebeurt. De goedkeuring, de goedkeurder en de input gaan in het Beslissingslogboek.Poort: de Evaluatiesuite — doorschuiven vanuit Concept vraagt het slagingspercentage per stap dat jij hebt vastgelegd, gemeten tegen de golden dataset.
3
AutonoomHet systeem handelt en het team controleert achteraf, via een steekproef of op de uitzonderingen. Elke onomkeerbare stap blijft op Goedgekeurd, hoe nauwkeurig ook, want een omkeerbare fout is een kostenpost en een onomkeerbare een aansprakelijkheid.Poort: het maandelijks nauwkeurigheidsrapport — een regressiemelding zet de taak een niveau terug tot het slagingspercentage weer op peil is.

Niets schuift door omdat wij dat zeggen. De drempels zijn van jou, het rapport dat ze toetst staat als aparte post op de offerte, en het Beslissingslogboek toont elke actie die op elk niveau is uitgevoerd.

De volledige methode: vijf deliverables, drie niveaus, vier treden (in het Engels) →
Voordat je de AI Operating Partner aanneemt

Drie dingen die de sprints je vertellen en een executive search-bureau niet.

Embedded delivery is hoe je leert voor welke rol je moet werven. Dat geldt voor één bedrijf dat een eigen team opbouwt, en het geldt voor een fonds dat bepaalt of de rol moet bestaan, waar die eigenaar van moet zijn en wat die op dag één aantreft.

Of er überhaupt een these isSommige portfoliobedrijven hebben een workflow waarin een model zijn plek verdient. Andere hebben een prijsregel en een spreadsheet, en hebben een rules engine nodig. Een sprint vertelt je welke welke is, voordat er iemand op de loonlijst staat die er gelijk in moet krijgen.
Welke vorm de rol moet hebbenHet stuk van Korn Ferry noemt drie achtergronden voor de rol: ondernemend, technisch-productgericht en technologie op directieniveau. Welke je nodig hebt, hangt af van wat de sprints in de portefeuille vonden, niet van waar de markt dit kwartaal voor werft.
Wat de nieuwe aanstelling erftEen operating partner die begint met vijf Uitzonderingenregisters, vijf AI-grensmaps en één systeem in productie, heeft een baan. Iemand die begint met achttien maanden aan licenties, heeft een discoveryproject.
Lees dit voordat je boekt

Wanneer je dit niet moet kopen.

Er zijn drie situaties waarin een sprint in een portfoliobedrijf de verkeerde aankoop is, en het is voor ons allebei goedkoper om dat in een gesprek van dertig minuten vast te stellen dan in week twee.

Het portfoliobedrijf kan zelf een team bemensenIs het groot genoeg om een intern deliveryteam te draaien, neem dat team dan aan. Embedded delivery is hoe je leert voor welke rollen je moet werven, geen permanente vervanging daarvan.
De these is rekenwerk, geen oordeelRapportages uit drie legacysystemen samenvoegen of een prijsregel consequent toepassen levert echte waarde op, maar het is geen AI-probleem. Een rules engine of een goed gebouwde integratie wint, en is goedkoper in stand te houden. Dat zeggen we je in het gesprek.
Niemand binnen het bedrijf is eigenaar van de uitkomstEen mandaat van de sponsor is niet hetzelfde als een bestuurder bij het portfoliobedrijf die een goedkeuringsgrens vrijgeeft. Zonder die tweede loopt het werk vast bij de eerste grens, wie het ook bouwt.

Herken je een van deze situaties, dan zeggen we dat in het gesprek en niet na de factuur. Het kost ons een deal en bespaart jou een programma.

FAQ

Veelgestelde vragen

Is dit een vervanging voor het aannemen van een AI Operating Partner?Nee. Het is het instrument dat die rol nodig heeft voordat die bestaat, en dat de rol blijft gebruiken zodra die er is. Een operating partner die een hele portefeuille bestrijkt, kan niet in elk bedrijf een week meedraaien. Een Mapping Sprint doet precies dat, één portfoliobedrijf tegelijk, en levert een schriftelijk antwoord op de vraag of er iets is dat het bouwen waard is, wat het zou kosten en hoeveel ervan echt AI is. Neem je later iemand aan voor de rol, dan vertellen de sprints je welk profiel je zoekt. Heb je die al, dan zijn de sprints de due diligence waarop de rol draait.
Kunnen jullie dit in meerdere portfoliobedrijven tegelijk doen?Na elkaar, niet tegelijk. Elke sprint bestaat uit vijf dagen met de mensen die het proces echt uitvoeren, en die diepgang is precies het punt, dus we verdunnen die niet over drie bedrijven in dezelfde week. Wat herhaalbaar is, is het instrument: uit elke sprint komen dezelfde vijf deliverables, en daardoor zijn de bevindingen binnen de portefeuille vergelijkbaar, ook als de antwoorden verschillen.
Hoe past dit binnen een holdperiode?De sprint levert zijn antwoord in vijf werkdagen. Is het antwoord ja, dan staat de eerste workflow zes weken na de start van de bouw in productie, met vanaf dat moment een maandelijks nauwkeurigheidsrapport. We bouwen bovenop de systemen die het bedrijf al gebruikt en stellen nooit voor ze te vervangen, omdat een replatforming het enige AI-initiatief is dat zich gegarandeerd niet vóór de exit terugverdient. Het Beslissingslogboek is ontworpen om geopend te worden door het due-diligenceteam van een koper, niet alleen door dat van jou.
Wat ontvangt de sponsor precies?Vijf benoemde documenten in plaats van een statusdeck. Het Uitzonderingenregister legt vast hoe het portfoliobedrijf echt draait, inclusief de routeringsregels die in het hoofd van één persoon zitten. De AI-grensmap laat stap voor stap zien hoeveel van de these echt AI is. De Evaluatiesuite en het maandelijks nauwkeurigheidsrapport geven je een getal voor de board pack. Het Beslissingslogboek maakt elke geautomatiseerde actie verdedigbaar. De ERP-toezegging is een schriftelijke belofte dat er niets wordt vervangen.
Hoeveel van het systeem wordt echt AI?Meestal een minderheid. In de orderverwerking van een Europese fabrikant die SUPALABS stap voor stap in kaart bracht, hadden drie van de elf stappen echt een model nodig. De andere acht waren parsing, opzoekingen, validatie en routering: werk dat gewone software goedkoper en sneller doet, met een antwoord dat je kunt reproduceren. Dat ene traject is geen statistiek, maar het patroon herhaalt zich. Elke stap die uit het model gaat, is goedkoper om te draaien en makkelijker te verdedigen. Voor een sponsor is de determinismeratio dus een commercieel getal, geen voorkeur van engineers.
Hoe wordt het geprijsd, en waarom staan er geen klantnamen op deze pagina?Het kennismakingsgesprek van dertig minuten is gratis. Alles daarna wordt per traject geoffreerd, en pas na het gesprek, omdat de scope een bevinding is en geen aanname: een bouw prijzen vóór de sprint betekent een gok prijzen. Laat de sprint je niets zien wat je nog niet wist, dan betaal je er niet voor. Klantnamen publiceren we nooit, omdat een embedded operator binnen de bedrijfsvoering van een portfoliobedrijf werkt, en vertrouwelijkheid is een voorwaarde voor die toegang. Wat je in plaats daarvan kunt inspecteren, is de methode en de vijf deliverables die elk traject oplevert.

Dertig minuten om uit te zoeken of een van je portfoliobedrijven een these heeft die het toetsen waard is.

Het gesprek is gratis, en als het antwoord nee is, zeggen we dat. Neem één bedrijf mee en één workflow waar de mensen die ermee werken zich aan ergeren.

Plan een kennismakingsgesprek →Alle diensten bekijken