Für Private Equity

Belegen Sie die KI-These in einem Portfoliounternehmen,
bevor Sie jemanden einstellen, der sie verantwortet.

Private-Equity-Häuser schaffen eine neue Rolle, den AI Operating Partner, nachdem sie lange Zeit Nutzerlizenzen gekauft, Plattformen finanziert und Hackathons in ihren Portfolios veranstaltet haben. Das Korn Ferry Institute hat die Rolle im April 2026 beschrieben und im selben Beitrag ihre Risiken benannt: Überschneidungen mit dem Tech Operating Partner, mehr Stakeholder, um die sich die Führung der Portfoliounternehmen kümmern muss, und Druck, KI ohne tragfähigen Business Case einzuführen. Die Lücke, die die Rolle schließen soll, liegt im Operating Model, und eine Einstellung allein schließt sie nicht. Geschlossen wird sie durch eine schriftliche Antwort je Portfoliounternehmen auf eine einzige Frage: Gibt es hier etwas, das sich zu bauen lohnt? Diese Antwort liefern wir in fünf Tagen und belegen sie in sechs Wochen.

  • Ein Workflow, ein messbares Ergebnis, sechs Wochen bis zum Produktivbetrieb
  • Fünf benannte Artefakte für die Board-Unterlagen statt einer Status-Präsentation
  • Aufgebaut auf dem bestehenden ERP des Portfoliounternehmens. Kein Replatforming während der Haltedauer.
Qualifizierungsgespräch buchen →Lesen: ein zugekauftes Unternehmen in fünf Tagen kartieren (auf Englisch)

Fünftägiger Mapping-Sprint je Portfoliounternehmen · Erster Workflow in 6 Wochen live · Europa

Was die Branche verkauft

Ein Entwicklerteam je Portfoliounternehmen

Erfahrene Entwickler, eingebettet in das Repository des Portfoliounternehmens, abgerechnet pro Kopf pro Monat, mit einem Proof of Concept nach wenigen Wochen. Mit anderen Worten: Kapazität. Der Sponsor entscheidet weiterhin, was gebaut wird, und trägt weiterhin das Risiko, dass die These schon falsch war, bevor das Team angefangen hat.

Was wir verkaufen – Sie sind hier

Der Test der These

Ein fünftägiger Mapping-Sprint je Portfoliounternehmen, gemeinsam mit den Menschen, die die Arbeit machen, und am Ende ein schriftliches Ja oder Nein. Bei Ja mit Umfang, Determinismus-Quote und Festpreisangebot. Bei Nein haben Sie fünf Tage investiert, um es herauszufinden, statt einer ganzen Haltedauer.

Warum es die Rolle gibt

Der AI Operating Partner ist ein Eingeständnis.

Der Beitrag des Korn Ferry Institute vom April 2026 beschreibt, wie große Häuser AI Operating Partners als Festangestellte oder als Berater in Teilzeit einführen, weil man klassischen, technologieorientierten Führungskräften nicht die nötige Tiefe zutraute, um aus KI Wert zu schöpfen. Er hält fest, dass Häuser im Mid-Market inzwischen einen Proof of Concept in zwei bis vier Wochen erwarten. Und er zählt auf, was schiefgehen kann: Überschneidungen mit dem bestehenden Tech Operating Partner, zusätzliche Komplexität für die Führung der Portfoliounternehmen und Druck, KI dort einzuführen, wo der Business Case fehlt.

Ein Proof of Concept in zwei bis vier Wochen zeigt Ihnen, dass das Modell die Demo schafft. Er zeigt Ihnen nicht, ob der reale Prozess des Portfoliounternehmens – mit seinen vierzig E-Mail-Formaten und der Routing-Regel, die im Kopf des Gründers liegt – das im Produktivbetrieb trägt. Deshalb bleiben die Pilotprojekte stecken. Die BCG-Umfrage vom Juli 2026 unter 152 CEOs von Unternehmen mit mindestens 500 Mio. $ Umsatz ergab, dass zwei Drittel KI-Pilotprojekte verfolgen und 26 % KI in eine umfassendere Transformation eingebettet haben – und das ist das Marktsegment, das über das Budget verfügt, die Lücke mit Neueinstellungen zu schließen. Eine neue Besetzung erbt dieselbe Lücke wie die Pilotprojekte: Niemand hat aufgeschrieben, wie das Unternehmen tatsächlich funktioniert.

Quellen: Korn Ferry Institute, „The AI Operating Partner: The Latest PE Portfolio Value Creation Role?“ (April 2026); BCG, CEO-Umfrage zur KI-Einführung (Juli 2026).

Warum der dokumentierte Prozess nie der reale Prozess ist (auf Englisch) →
Was der Sponsor erhält

Fünf Dokumente, eines für jede Frage, die ein Board stellen wird.

Ein Entwicklerteam können Sie nicht prüfen, und in die Board-Unterlagen passt es auch nicht. Ein Dokument können Sie prüfen. Jedes Projekt liefert dieselben fünf, unabhängig von der Branche des Portfoliounternehmens. Genau das macht sie über einen Fonds hinweg vergleichbar.

AusnahmeregisterWorauf läuft dieses Unternehmen tatsächlich? Jede reale Abweichung vom dokumentierten Prozess, wie oft sie auftritt und wer sie heute auffängt. In einem gründergeführten Zielunternehmen ist das die Routing-Logik, die das Haus verlässt, wenn der Earn-out endet.
KI-GrenzkarteWie viel der These ist tatsächlich KI? Jeder Schritt markiert als deterministischer Code, Modellurteil oder menschliche Freigabe. Die zentrale Kennzahl ist die Determinismus-Quote, und der Anteil, der tatsächlich ein Modell braucht, fällt meist kleiner aus, als das Deck angenommen hat.
EvaluationssuiteWelche Zahl kommt in die Board-Unterlagen? Ein Golden Dataset aus den eigenen Fällen des Unternehmens, Erfolgsquoten pro Schritt und ein monatlicher Genauigkeitsbericht. Als eigene Position angeboten, nie in die Umsetzung eingerechnet.
EntscheidungsprotokollHält es der Due Diligence beim Exit stand? Jede automatisierte Aktion, ihre Eingaben, ihre Konfidenz und wer sie freigegeben hat. Eine Oberfläche, die das Due-Diligence-Team eines Käufers öffnen kann, ohne einen Entwickler zu fragen.
ERP-ZusageBedeutet das ein Replatforming? Nein. Wir bauen auf den Systemen auf, die das Portfoliounternehmen bereits betreibt, und ersetzen sie nicht. Wir schlagen keinen Austausch vor und halten das zu Beginn schriftlich fest.

Zur Determinismus-Quote: Im Workflow zur Auftragsabwicklung eines europäischen Herstellers, den wir kartiert haben, benötigten drei von elf Schritten tatsächlich ein Modell. Die übrigen acht waren Parsing, Abfragen, Validierung und Routing. Das ist ein einzelnes Projekt, keine Statistik. Aber jeder Schritt, der aus dem Modell herausgenommen wird, ist günstiger im Betrieb, schneller und lässt sich einer Aufsichtsbehörde oder einem Käufer als Regel zeigen, statt als Stichprobe begründet werden zu müssen. (SUPALABS-Projektdaten.)

Zwei der Dokumente ansehen, geschwärzt, aus einem realen Projekt (auf Englisch) →Reale Muster aus bisherigen Projekten (auf Englisch) →
So läuft es über einen Fonds hinweg

Vier Stufen je Portfoliounternehmen. Nach jeder können Sie aufhören.

0
Qualifizierungsgespräch — kostenlos, 30 MinutenBringen Sie ein Portfoliounternehmen und einen Workflow mit, der wehtut. Eine klare Antwort darauf, ob es etwas gibt, das sich zu kartieren lohnt. Keine Präsentation, kein Angebot, keine Follow-up-Sequenz.
1
Mapping-Sprint — fünf Tage, ein PortfoliounternehmenBezahlte Analyse mit den Menschen, die den Prozess verantworten. Ausnahmeregister, KI-Grenzkarte, Evaluationsplan und entweder ein Festpreisangebot für die Umsetzung oder ein schriftliches Nein. Wenn der Sprint Ihnen nichts zeigt, was Sie nicht schon wussten, zahlen Sie nichts.
2
Umsetzung — sechs Wochen bis zum ProduktivbetriebFestpreis, abgeleitet aus den Befunden des Sprints. Überwiegend deterministische Software auf den bestehenden Systemen, mit menschlicher Freigabe bei jedem unumkehrbaren Schritt. Schattenmodus, bevor das System selbst handelt.
3
Betrieb — dann das nächste UnternehmenMonatlicher Genauigkeitsbericht gegen das Golden Dataset, Regressionswarnungen, Kostenverfolgung pro Durchlauf. Beenden Sie den Betrieb beim Exit, behält das Portfoliounternehmen das System. Derselbe Sprint läuft dann im nächsten Portfoliounternehmen, sodass die Befunde vergleichbar sind, auch wenn die Antworten es nicht sind.

Sprints laufen nacheinander, nicht parallel. Fünf Tage mit den Menschen, die den Prozess verantworten, sind die Tiefe, aus der das Ausnahmeregister entsteht, und diese Tiefe geht verloren, wenn man sie auf drei Unternehmen in einer Woche verteilt. Was sich wiederholt, ist das Instrument, nicht die Antwort.

Qualifizierungsgespräch buchen →Die Methode im Detail (auf Englisch)
Das Umsetzungsmodell im Detail: Embedded Operators →So gehen wir mit den Daten des Portfoliounternehmens um (auf Englisch) →
Wie das Risiko über die Haltedauer sinkt

Drei Befugnisstufen, festgelegt je Aufgabentyp. Die Schwellenwerte bestimmen Sie.

Jede automatisierte Aufgabe läuft auf einer von drei Befugnisstufen. Die Stufe wird je Aufgabentyp festgelegt, nicht je System. Derselbe Workflow kann also einen Schritt nur entwerfen, bei einem zweiten auf Freigabe warten und einen dritten eigenständig ausführen. Eine Aufgabe wird nur hochgestuft, wenn die Evaluationssuite die Erfolgsquote nachweist, die Sie als Schwellenwert definiert haben. Und sie wird zurückgestuft, sobald der monatliche Bericht eine Regression zeigt.

1
EntwurfDas System bereitet die Arbeit vor, ein Mensch stellt sie fertig. Jeder Entwurf bringt seine Belege mit: die Quelldokumente, die Regel oder das Modell, aus dem er stammt, und seine Konfidenz. Hier beginnt jede Aufgabe, und hier läuft der Schattenmodus, bevor dem Team überhaupt etwas gezeigt wird.Abgesichert durch das Ausnahmeregister — die Aufgabe wird erst automatisiert, wenn ihre realen Abweichungen schriftlich festgehalten sind.
2
FreigegebenDas System bereitet die vollständige Aktion vor, und eine namentlich benannte Person genehmigt sie, bevor etwas mit Folgen in Bewegung gerät. Freigabe, freigebende Person und Eingaben werden im Entscheidungsprotokoll festgehalten.Abgesichert durch die Evaluationssuite — für den Aufstieg aus „Entwurf“ braucht es die von Ihnen festgelegte Erfolgsquote pro Schritt, gemessen am Golden Dataset.
3
AutonomDas System handelt, und das Team prüft im Nachhinein, per Stichprobe oder anhand der Ausnahmen. Jeder unumkehrbare Schritt bleibt unabhängig von der Genauigkeit auf der Stufe „Freigegeben“, denn ein umkehrbarer Fehler ist ein Kostenfaktor, ein unumkehrbarer ein Haftungsrisiko.Abgesichert durch den monatlichen Genauigkeitsbericht — eine Regressionswarnung stuft die Aufgabe um eine Stufe zurück, bis die Erfolgsquote wieder erreicht ist.

Nichts wird hochgestuft, nur weil wir es sagen. Die Schwellenwerte gehören Ihnen, der Bericht, der sie prüft, ist eine eigene Position im Angebot, und das Entscheidungsprotokoll zeigt jede Aktion auf jeder Stufe.

Die vollständige Methode: fünf Artefakte, drei Befugnisstufen, vier Projektstufen (auf Englisch) →
Bevor Sie den AI Operating Partner einstellen

Drei Dinge, die Ihnen die Sprints sagen und keine Personalberatung.

Eingebettete Umsetzung zeigt Ihnen, wofür Sie einstellen sollten. Das gilt für ein einzelnes Unternehmen, das eine eigene Einheit aufbaut, und es gilt für einen Fonds, der entscheidet, ob es die Rolle überhaupt geben soll, wofür sie zuständig sein soll und was sie am ersten Tag vorfindet.

Ob es überhaupt eine These gibtManche Portfoliounternehmen haben einen Workflow, in dem sich ein Modell seinen Platz verdient. Andere haben eine Preisregel und eine Tabellenkalkulation und brauchen eine Regel-Engine. Ein Sprint zeigt Ihnen, was was ist, bevor jemand auf der Gehaltsliste steht, dessen Aufgabe es ist, damit recht zu haben.
Welchen Zuschnitt die Rolle haben sollteDer Beitrag von Korn Ferry nennt drei Hintergründe für die Rolle: unternehmerisch, technisch-produktorientiert und Technologie-Führungskraft. Welchen Sie brauchen, hängt davon ab, was die Sprints im Portfolio gefunden haben, nicht davon, wen der Markt in diesem Quartal einstellt.
Was die neue Besetzung erbtEin Operating Partner, der fünf Ausnahmeregister, fünf KI-Grenzkarten und ein System im Produktivbetrieb vorfindet, hat einen Job. Einer, der achtzehn Monate Seat-Lizenzen vorfindet, hat erst einmal eine Bestandsaufnahme vor sich.
Bitte vor der Buchung lesen

Wann Sie das nicht kaufen sollten.

Es gibt drei Situationen, in denen ein Sprint in einem Portfoliounternehmen der falsche Kauf ist. Für beide Seiten ist es günstiger, das in einem dreißigminütigen Gespräch zu klären als in der zweiten Woche.

Das Portfoliounternehmen kann ein eigenes Team aufbauenWenn es groß genug für ein internes Umsetzungsteam ist, stellen Sie dieses Team ein. Eingebettete Umsetzung zeigt Ihnen, wofür Sie einstellen sollten. Ein dauerhafter Ersatz dafür ist sie nicht.
Die These ist Rechnen, nicht UrteilenDas Reporting aus drei Altsystemen zu konsolidieren oder eine Preisregel konsequent anzuwenden, schafft echten Wert, ist aber kein KI-Problem. Eine Regel-Engine oder eine sauber gebaute Integration ist hier die bessere Wahl und günstiger im Unterhalt. Das sagen wir Ihnen im Gespräch.
Niemand im Unternehmen verantwortet das ErgebnisEin Mandat des Sponsors ist nicht dasselbe wie eine Führungskraft im Portfoliounternehmen, die Freigaben tatsächlich durchsetzt. Ohne sie bleibt die Arbeit an der ersten Freigabehürde stehen, egal wer baut.

Wenn eine davon auf Sie zutrifft, sagen wir es Ihnen im Gespräch und nicht erst nach der Rechnung. Uns kostet das einen Auftrag, Ihnen erspart es ein ganzes Programm.

FAQ

Häufige Fragen

Ersetzt das die Einstellung eines AI Operating Partner?Nein. Es ist das Instrument, das diese Rolle braucht, bevor es sie gibt, und das sie weiter nutzt, sobald es sie gibt. Ein Operating Partner, der ein ganzes Portfolio betreut, kann sich nicht in jedem Unternehmen eine Woche lang in den Prozess einarbeiten. Ein Mapping-Sprint tut genau das, ein Portfoliounternehmen nach dem anderen, und liefert eine schriftliche Antwort darauf, ob es etwas gibt, das sich zu bauen lohnt, was es kosten würde und wie viel davon tatsächlich KI ist. Wenn Sie die Rolle später besetzen, zeigen Ihnen die Sprints, welches Profil Sie suchen sollten. Wenn sie schon besetzt ist, sind die Sprints die Due Diligence, auf der die Rolle aufbaut.
Können Sie das in mehreren Portfoliounternehmen gleichzeitig durchführen?Nacheinander, nicht parallel. Jeder Sprint umfasst fünf Tage mit den Menschen, die den Prozess tatsächlich verantworten, und genau diese Tiefe ist der Punkt. Deshalb verteilen wir sie nicht auf drei Unternehmen in derselben Woche. Wiederholbar ist das Instrument: Aus jedem Sprint kommen dieselben fünf Artefakte, und das macht die Befunde im gesamten Portfolio vergleichbar, auch wenn die Antworten unterschiedlich ausfallen.
Wie passt das in eine Haltedauer?Der Sprint liefert seine Antwort in fünf Arbeitstagen. Lautet sie Ja, ist der erste Workflow sechs Wochen nach Beginn der Umsetzung im Produktivbetrieb, ab dann mit monatlichem Genauigkeitsbericht. Wir bauen auf den Systemen auf, die das Unternehmen bereits betreibt, und schlagen nie vor, sie zu ersetzen, denn ein Replatforming-Programm ist die eine KI-Initiative, die sich garantiert nicht vor dem Exit amortisiert. Das Entscheidungsprotokoll ist dafür ausgelegt, vom Due-Diligence-Team eines Käufers geöffnet zu werden, nicht nur von Ihrem.
Was erhält der Sponsor konkret?Fünf benannte Dokumente statt einer Status-Präsentation. Das Ausnahmeregister hält fest, wie das Portfoliounternehmen wirklich arbeitet, einschließlich der Routing-Regeln, die im Kopf einer einzelnen Person liegen. Die KI-Grenzkarte zeigt Schritt für Schritt, wie viel der These tatsächlich KI ist. Die Evaluationssuite und ihr monatlicher Genauigkeitsbericht liefern eine Zahl für die Board-Unterlagen. Das Entscheidungsprotokoll macht jede automatisierte Aktion vertretbar. Die ERP-Zusage ist die schriftliche Verpflichtung, dass nichts ersetzt wird.
Wie viel des Systems wird tatsächlich KI sein?Meist nur ein kleinerer Teil. Im Workflow zur Auftragsabwicklung eines europäischen Herstellers, den SUPALABS Schritt für Schritt kartiert hat, benötigten drei von elf Schritten tatsächlich ein Modell; die übrigen acht waren Parsing, Abfragen, Validierung und Routing, die gewöhnliche Software günstiger und schneller erledigt, mit einem reproduzierbaren Ergebnis. Dieses eine Projekt ist keine Statistik, aber das Muster wiederholt sich. Jeder Schritt, der aus dem Modell herausgenommen wird, ist günstiger im Betrieb und leichter zu vertreten. Für einen Sponsor ist die Determinismus-Quote deshalb eine betriebswirtschaftliche Kennzahl, keine technische Vorliebe.
Wie wird bepreist, und warum stehen auf dieser Seite keine Kundennamen?Das dreißigminütige Qualifizierungsgespräch ist kostenlos. Alles danach wird pro Projekt und erst nach dem Gespräch angeboten, weil der Umfang ein Befund ist und keine Annahme: Eine Umsetzung vor dem Sprint zu bepreisen hieße, eine Schätzung zu bepreisen. Wenn der Sprint Ihnen nichts zeigt, was Sie nicht schon wussten, zahlen Sie nichts dafür. Kundennamen veröffentlichen wir nie, denn Embedded Operators arbeiten mitten im operativen Geschäft eines Portfoliounternehmens, und Vertraulichkeit ist die Bedingung für diesen Zugang. Prüfen können Sie stattdessen die Methode und die fünf Artefakte, die jedes Projekt liefert.

Dreißig Minuten, um herauszufinden, ob eines Ihrer Portfoliounternehmen eine These hat, die sich zu testen lohnt.

Das Gespräch ist kostenlos, und wir sagen es Ihnen, wenn die Antwort Nein lautet. Bringen Sie ein Unternehmen mit und einen Workflow, der dessen Teams ärgert.

Qualifizierungsgespräch buchen →Alle Leistungen ansehen